一季度，神木分公司緊緊圍繞“強基固本、創新驅動、體面生活”三大任務目標，聚焦經營管理各環節，眼睛向內精益管理挖潛力，目光向外市場拓展促效益，以“源頭控制、過程監管、結果考核”為抓手，從生產到銷售，全過程管控，開展提質降本增效活動。

黨建引領全面化

該公司黨總支所屬各黨支部、各中心，圍繞“堅守初心擔使命，改革創新促發展”這一大主題，通過“技術問診”、“結對幫扶”、“技術攻堅”等活動，號召黨員干部樹立責任意識、擔當意識，切實服務好生產安全、經營管理、團隊提升各方面，踐行初心使命，鑄就“奮斗文化”之魂、引導全體職工開拓進取，不懈努力，以工作標準化、工作規范化、工作精細化推動公司高質量轉型發展。

市場開拓多元化

一季度以來，該公司通過深入市場調研，定期組織召開經營例會、長協煤專項保供會、新業務培訓交流會，在鞏固傳統產業的基礎上，積極探索生物質、智慧化運維及雙碳綜合能源利用新方向。一方面加強營銷管理，積極對接，塑造品牌形象，提高服務質量與水平；另一方面開展全員創效活動，做到“分管領導有指標、部門中心有任務、生產單元有考核”，激發了干群內生動力，建立起多元化市場營銷體系。

成本管控精準化

2022年，該公司突出指標細化和重點項目考核，將全面預算管理滲透到每一個生產核算單元，將原單一指標考核變為效能業績考核，實現了預算管理“全覆蓋”。預算化管理促進了各單位身份的轉變，改變了以往“重生產輕經營”的考核模式，促進了生產基層中心處處精打細算的管理思路養成。

經營管理規范化

該公司在進一步完善各項管理制度的基礎上，積極推行“合規體系建設”，職能部門負責，明確職責權限，從制度的編制、執行、調整、考核、獎懲進行全流程規范，推動工作質量精細化、規范化再上新臺階。二月份，在專項年報審計中對經營管理措施執行情況進行復盤，對個別突出的問題，把自查自檢滲透到經營環節各方面，做到源頭參與，過程控制。

制度考核標準化

該公司將制度執行作為考核項，月度考核。定期進行制度執行力評估檢查，杜絕在落實過程中出現“說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當稻草人擺設”的現象，對重大決策部署、重大工作安排，充分發揮制度導向性、引導方向，規范標準，提高效率，防范風險，鑄牢“制度管企，文化管人”，推進企業管理法治思想。

財務核算精細化

該公司通過“旬核算”、“合同分解”，對每項業務進行拆解對比，分析總結，對財務的每個崗位、每項業務，建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，將財務管理的觸角延伸到生產經營各個領域，充分發揮“管理+服務”的職能，實現財務管理、財務監督“零”死角，促進各項任務保證在高質量軌道上運行。

一季度，該公司經營上嚴格落實“六化”管理，將組織督導、提質增效與年度各項目標結合，定期開展指標能效分析，疏通管理癥結，改進不足，嚴肅工作紀律，嚴格落實監督、考核、問責制度，深化專業協作，形成了上下聯動、全員攻堅，以量的合理增長和質的穩步提升，促進了經營的高質量發展?。ń獣詡ィ?/p>